Statybų ir gamybos sektoriuje žmonės dažnai keičia projektus. Vieni išvyksta po kelių mėnesių, kiti ieško didesnio atlygio ar naujų galimybių. Tačiau yra specialistų, kurie vienoje įmonėje lieka ne metus ir ne dvejus.
Mindaugas – vienas jų. Jau daugiau nei ketverius metus jis dirba „Marino Group“, o pastaruosius trejus – tame pačiame projekte Vokietijoje. Šiandien jis yra pamainos vyresnysis, vadovaujantis maždaug dešimties žmonių komandai, tačiau save pirmiausia laiko ne vadovu, o komandos nariu.
Paklausus, kodėl tiek metų lieka toje pačioje įmonėje, atsakymas buvo labai trumpas.
„Pagrinde – stabilumas.“
Kartais keturi žodžiai pasako daugiau nei ilga istorija.
„Žinai, kad rytoj turėsi darbą“
Į „Marino Group“ Mindaugas atėjo ne atsitiktinai. Su dalimi vadovų buvo dirbęs anksčiau, todėl, pasibaigus vienam projektui, tiesiog paskambino.
„Susisiekiau su Aurimu ir paklausiau, gal turi ką pasiūlyti. Ir turėjo.“
Pirmasis projektas buvo Suomijoje, laivų statyboje. Vėliau sekė Prancūzija, o šiandien jau trečius metus jis dirba Vokietijoje, prie sudėtingų šarvuotos technikos projektų.
Paklausus, kodėl vis dar čia, Mindaugas ilgų paaiškinimų neieško.
„Žinai, kad kitą dieną turėsi darbą. Žinai, kur važiuosi ir ką darysi.“
Šis sakinys puikiai apibūdina tai, ką daugelis specialistų vertina labiausiai. Ne tik atlyginimą ar projektą, bet ir aiškumą. Žinojimą, kad įmonė planuoja į priekį, o darbuotojui nereikia nuolat galvoti, kas bus pasibaigus dabartiniam objektui.
„Atlyginimas tenkina. Jis keliamas karts nuo karto. Gyvename po vieną kambaryje, apgyvendinimas mane tenkina.“
Mindaugui tai nėra papildomi privalumai. Tai tiesiog normalios darbo sąlygos, leidžiančios susitelkti į tai, ką jis moka geriausiai.
Šablonų nėra. Sprendimus tenka rasti pačiam.
Šiandien Mindaugas dirba su metalo konstrukcijomis ir šarvuota technika. Tai projektai, kuriuose tikslumas matuojamas milimetrais.
„Viskas iki milimetrų. Nukrypimų praktiškai negali būti.“
Tačiau didžiausias iššūkis dažniausiai slypi ne pačiuose matavimuose.
„Šablonų nėra. Viską reikia spręsti vietoje.“
Tai viena iš tų minčių, kuri geriausiai apibūdina darbą tarptautiniuose projektuose. Brėžiniai yra pagrindas, tačiau realybėje beveik kiekviena diena pateikia naujų situacijų, kurių neįmanoma numatyti iš anksto.
Paklausus, ar tai nevargina, Mindaugas tik nusišypso.
„Kartais net įdomu. Kaip kryžiažodį spręsti.“
Ši paprasta frazė daug pasako apie jo požiūrį į darbą. Problemos čia nėra kliūtis. Tai tiesiog dar viena užduotis, kurią reikia išspręsti.
Vadovas neturi stovėti aukščiau už komandą
Per ketverius metus „Marino Group“ Mindaugas tapo pamainos vyresniuoju. Tačiau paklausus, koks turi būti geras vadovas, jis nė karto nepaminėjo pareigų ar autoriteto.
„Tu negali būti vadovas. Tu turi būti komandos dalis. Turi vienas kitam padėti.“
Jo nuomone, žmonės labai greitai pajunta, ar vadovas iš tikrųjų supranta darbą.
„Blogas vadovas šaukia, kursto. Paklausi klausimo – pats atsakymo neturi ir eina klausti kitų.“
Todėl svarbiausia, anot Mindaugo, yra ne vadovo statusas, o gebėjimas dirbti kartu.
Kai komanda mato, kad vadovas nebijo pats įsitraukti, padėti ar kartu ieškoti sprendimų, pasitikėjimas atsiranda natūraliai.
Patirtis perduodama ne paskaitomis
Mindaugas prisimena, kad kiekvienas naujas specialistas kažkada pradeda nuo pirmųjų brėžinių, pirmųjų klaidų ir pirmųjų klausimų.
Todėl, kai prie komandos prisijungia mažiau patyrę žmonės, jis renkasi paprastą kelią.
„Parodai pirštu, paaiškini. Duodi pačiam padaryti. Tada kartu pasižiūri, kas gavosi.“
Jo nuomone, šioje profesijoje svarbiausia savybė yra kruopštumas.
„Ypač ten, kur dabar dirbu. Viskas turi būti labai tikslu.“
O paklausus, ką pasakytų žmogui, svarstančiam apie darbą „Marino Group“, atsakymas ir vėl labai paprastas.
„Tegu bando.“
Po trumpos pauzės priduria: „Aš pabandžiau. Man gavosi. Kodėl kitam neturėtų?“
Kartais geriausias įvertinimas telpa į vieną sakinį
Pokalbio pabaigoje paklausėme Mindaugo, ar jis rekomenduotų „Marino Group“ kitiems specialistams.
Ilgo atsakymo nereikėjo. „Esu rekomendavęs.“
Ar žmonės atėjo? „Atėjo.“
Ar dirba? „Dirba.“
Mindaugas nėra žmogus, kuris daug kalba apie lyderystę ar motyvaciją. Tačiau per visą pokalbį jis kelis kartus grįžo prie tų pačių dalykų – stabilumo, pagarbos žmogui ir komandos, tai, ką tikrai galima rasti „Marino Group“.