В строительной и производственной отрасли люди часто переходят с одного проекта на другой. Кто-то уезжает спустя несколько месяцев, кто-то постоянно ищет более высокую зарплату или новые возможности. Но есть и те специалисты, которые остаются в одной компании на долгие годы.
Миндаугас — один из них. Уже более четырёх лет он работает в Marino Group, а последние три года — на одном и том же проекте в Германии. Сегодня он занимает должность старшего смены и руководит командой примерно из десяти специалистов. При этом он считает себя не столько руководителем, сколько частью команды.
На вопрос, почему он так долго остаётся в компании, Миндаугас отвечает очень просто.
«Главное — это стабильность.»
Иногда несколько слов говорят больше, чем длинная история.
«Ты знаешь, что завтра у тебя будет работа»
В Marino Group Миндаугас пришёл уже с опытом работы в сфере металлоконструкций. Ранее он работал с некоторыми нынешними руководителями компании, поэтому, когда закончился предыдущий проект, он просто решил позвонить.
«Связался с Ауримасом, спросил, есть ли что-то подходящее. Оказалось — есть.»
Первым проектом стала судостроительная верфь в Финляндии. Затем была Франция, а сегодня уже третий год он работает в Германии над проектами, связанными с бронированной техникой.
На вопрос, что удерживает его в Marino Group уже столько лет, Миндаугас отвечает без раздумий.
«Ты знаешь, что завтра у тебя будет работа. Знаешь, куда поедешь и чем будешь заниматься.»
Эта фраза очень точно отражает то, что ценят многие специалисты. Не только достойную зарплату или интересные проекты, но и уверенность в завтрашнем дне. Когда после завершения одного проекта не приходится искать следующий.
«Зарплата меня устраивает. Её периодически повышают. Живу один в комнате, условия проживания полностью устраивают.»
Для Миндаугаса это не какие-то особые преимущества, а нормальные условия работы, которые позволяют спокойно заниматься своим делом.
Здесь нет шаблонов. Решения приходится искать самому.
Сегодня Миндаугас работает с металлоконструкциями для бронированной техники. Это проекты, где точность измеряется миллиметрами.
«Всё должно быть выполнено с точностью до миллиметра. Допуски минимальные.»
Но главная сложность заключается вовсе не в измерениях.
«Шаблонов нет. Всё приходится решать прямо на месте.»
Наверное, именно так лучше всего можно описать работу на крупных международных проектах. Чертежи служат основой, но реальная работа постоянно подбрасывает ситуации, которые невозможно предусмотреть заранее.
На вопрос, не утомляет ли это, Миндаугас лишь улыбается.
«Иногда даже интересно. Как будто разгадываешь кроссворд.»
Эта простая фраза многое говорит о его отношении к работе. Для него проблемы — это не препятствия, а очередная задача, которую нужно решить.
Настоящий руководитель — это часть команды
За годы работы в Marino Group Миндаугас стал старшим смены. Но когда его спросили, каким должен быть хороший руководитель, он ни разу не упомянул должность или авторитет.
«Нельзя просто быть начальником. Нужно быть частью команды. Нужно помогать друг другу.»
По его мнению, люди очень быстро понимают, действительно ли руководитель знает своё дело.
«Плохой руководитель кричит, создаёт напряжение, а когда ему задают вопрос — сам не знает ответа и идёт спрашивать других.»
Поэтому, считает Миндаугас, настоящее лидерство заключается не в приказах, а в умении работать вместе с людьми и искать решения сообща.
Именно так рождается доверие внутри команды.
Опыт передаётся не лекциями, а совместной работой
Миндаугас хорошо помнит, что каждый специалист когда-то впервые открыл чертёж, впервые ошибся и впервые задал вопрос.
Поэтому, когда в команду приходят менее опытные сотрудники, он придерживается простого подхода.
«Показываешь, объясняешь, даёшь попробовать самому. Потом вместе разбираете ошибки.»
По его мнению, главное качество в этой профессии — аккуратность.
«Особенно там, где я сейчас работаю. Всё должно быть максимально точно.»
А что бы он сказал человеку, который только думает о работе в Marino Group?
Ответ снова очень простой.
«Пусть попробует.»
После небольшой паузы он добавляет:
«Я попробовал. У меня получилось. Почему у другого не получится?»
Иногда лучшая рекомендация умещается в одном предложении
В конце разговора мы спросили Миндаугаса, рекомендовал бы он Marino Group другим специалистам.
Долгий ответ не понадобился. «Уже рекомендовал.»
Люди пришли? «Пришли.»
Работают? «Работают.»
Миндаугас не любит рассуждать о лидерстве или мотивации. Но на протяжении всего разговора он снова и снова возвращался к одним и тем же ценностям — стабильности, уважению к людям и командной работе. Именно это каждый день можно найти в Marino Group.