Международные проекты судостроения требуют не только технических знаний или сильной команды. Они требуют людей, готовых выйти из своей зоны комфорта, взять на себя ответственность и учиться в реальных, иногда сложных ситуациях.
История Андрюса в «Marino Group» — именно об этом. От почти десятилетнего опыта, накопленного в Клайпеде, до работы с командами из более чем 300 человек во Франции и возвращения в офис с чётким пониманием того, что на самом деле определяет успех проекта.
Начало пути и решение меняться
Профессиональный путь Андрюса начался довольно обычно — ещё во время учёбы, с вхождения в судостроительную индустрию. Однако именно многолетний опыт в одном месте стал толчком к изменениям.
«Ещё на третьем курсе университета я начал работать на судостроительном заводе в Клайпеде. Там я начинал с должности инспектора по качеству, позже стал руководителем проекта. Заводу я отдал почти 10 лет, поэтому естественным образом появился настрой что-то изменить в жизни.»
Со временем возникло и желание попробовать себя в более широком контексте — не только профессионально, но и лично.
«Я также не исключал возможности выйти из зоны комфорта и уехать за границу.»
Решение присоединиться к «Marino Group» было быстрым, но осознанным.
«Я получил предложение присоединиться к команде и, долго не раздумывая, решил попробовать себя в должности руководителя подразделения во Франции.»
Франция: масштаб, система и реальная ответственность
По прибытии во Францию первым вызовом были не технические задачи — а люди и среда. Новая команда, новые процессы, другая культура работы.
«Первое и самое важное по приезде — это влиться в команду и выстроить хорошие отношения с персоналом.»
Как рассказывает Андрюс, очень быстро стал очевиден и настоящий масштаб проектов.
«По прибытии во Францию сразу поразили масштабы завода и выполняемых работ. Пришлось быстро перестраиваться и адаптироваться к порядку, отличающемуся от привычного.»
Руководителю стало ясно, что крупномасштабное судостроение требует не только компетенций, но и дисциплины. Здесь недостаточно просто «работать хорошо» — нужно работать точно по плану.
«Завод тщательно планирует и требует, чтобы подрядчики придерживались этих планов. Предвидеть возможные трудности и вовремя к ним подготовиться — один из важнейших элементов.»
В такой среде становится очевидно, что успех проектов не случаен. Напротив, это результат системной и последовательной работы.
Большие команды, давление и управление: что на самом деле работает в проектах
Одним из самых ярких аспектов работы Андрюса во Франции был не только масштаб проектов, но и количество людей, с которыми приходилось работать ежедневно. Это среда, где теоретические принципы управления очень быстро сталкиваются с реальностью.
«В один момент у нас было более 300 сотрудников, включая трубопроводчиков и монтажников вентиляции.»
Однако сами цифры — не главный вызов. Ключевой вопрос — существует ли чёткая система, понимают ли все свою роль и работает ли эта система на практике.
В проектах такого масштаба даже небольшие недопонимания или неясные зоны ответственности могут быстро перерасти в серьёзные сбои.
«Слаженная команда и работающая система на объекте обеспечили как бесперебойную работу, так и чёткие процессы за пределами завода.»
Это показывает одну важную истину — крупные проекты становятся управляемыми не тогда, когда всё проходит «без проблем», а тогда, когда существуют чёткие принципы работы, распределённая ответственность и команда, основанная на доверии.
Однако даже самая сильная система не будет работать без людей, способных её поддерживать. И именно здесь раскрывается роль руководителя — особенно в ситуациях, когда всё идёт не по плану.
Работа в таких проектах означает постоянное давление, быстрые решения и ответственность за результат. Это среда, в которой проявляются не только профессиональные компетенции, но и личные качества.
«Стрессовые ситуации и то, как ты в них действуешь, — это главный лакмус, показывающий, какой ты руководитель.»
Такие ситуации неизбежны, но именно они становятся ключевыми точками роста. В них формируется способность сохранять ясность, расставлять приоритеты и уверенность в себе.
«Когда умеешь оставаться спокойным и уверенным, можешь принимать лучшие решения.»
От работы на объекте к решениям в офисе: где на самом деле начинается успех проекта
Решение Андрюса вернуться в Клайпеду и продолжить работу из офиса не было случайным или продиктованным лишь карьерными изменениями. Это был последовательный шаг, основанный на чётком понимании: чтобы эффективно управлять проектами, сначала нужно «пройти их своими ногами» на объекте.
«Я решил сначала ознакомиться со спецификой работы на объекте, прежде чем управлять им из офиса.»
Этот опыт сегодня меняет сам подход к офисной работе. Решения здесь уже не теоретические — они основаны на реальных ситуациях, которые Андрюс пережил лично.
«Я отлично знаю, как всё работает и с какими проблемами сталкивается персонал на объекте. Поэтому решать проблемы становится гораздо проще.»
Это означает, что управление проектами становится не только планированием или координацией, но и способностью заранее предвидеть риски, говорить на одном языке с людьми на объекте и принимать решения, которые работают в реальности, а не только «на бумаге».
Именно здесь проявляется одно из ключевых наблюдений Андрюса — успех проекта начинается задолго до первых работ на объекте.
«Успех проекта начинается с хорошо подписанного контракта. Далее — правильно сформированная команда и её работа на объекте.»
Даже самая сильная команда не может компенсировать плохо спланированный проект, а хорошая подготовка без качественного исполнения также не даёт нужного результата.
Поэтому успех проектов в контексте «Marino Group» — это баланс трёх элементов: чёткая и точная подготовка, правильно сформированная команда и качественное выполнение работ на объекте.
«Первые две составляющие — это прямое влияние офиса, но не менее важна и третья — выполнение работ на объекте.»
Главный урок: рост начинается за пределами зоны комфорта
История Андрюса имеет общий знаменатель — настоящий рост начинается тогда, когда принимаешь решение меняться и сознательно выходить за пределы привычного. Долгая работа в одной среде позволяет накопить сильный опыт, но именно новые ситуации, другие стандарты и большая ответственность позволяют этот опыт расширить и выйти за собственные границы.
«Если позволяют обстоятельства, всегда рекомендую выходить из зоны комфорта и пробовать себя в других средах.»
Работа во Франции стала для Андрюса не только профессиональным вызовом, но и переломным моментом, который изменил его взгляд на работу, ответственность и самого себя как специалиста. Новая среда требовала быстро адаптироваться, принимать решения не всегда имея всю информацию и учиться на реальных ситуациях, а не на теории.
«Могу смело сказать, что за время во Франции я значительно вырос — как лично, так и профессионально.»
Именно такие опыты формируют специалистов, которые способны не только выполнять свою работу, но и создавать большую ценность — как для команды, так и для всего проекта. И чаще всего всё начинается с одного решения: попробовать больше, чем кажется комфортным.