Ауримас Маргявичюс: «Наша концепция развития — не только успешная, но и слаженная команда»

14 июня, 2021
photo

Marino grupė — молодое и энергичное предприятие, на котором каждый трудолюбивый новичок найдет не только стимулирующие развитие задачи, но и карьерные перспективы. Заместитель генерального директора Marino grupė Ауримас Маргявичюс согласился поделиться опытом о лидерстве, работы в команде и возможности роста. Какую пользу это приносит сотрудникам и клиентам предприятия?

Вызовы лидерству

А. Маргявичюс, не первый год занимающийся руководством предприятия Marino grupė, говорит, что вызовов в большом коллективе хватает. «Не всегда легко найти общий язык с командой. Все мы разные, со своим мнением и интересами. Кроме того, мы быстро развивающееся предприятие. Это означает, что команда постоянно растет, появляются новые сотрудники, которым нужно адаптироваться к процессам предприятия».

По его словам, один из крупнейших вызовов для команды — распределение работы. «Здесь нужно знать человека, выстроить взаимопонимание. Если член команды выполняет близкую ему работу, которая ему нравится, то человек раскрывается как работник, и мы видим лучший результат».

В преодолении этого вызова помогает коммуникация. «Наилучший результат возможен только тогда, когда в коллективе преобладает теплая, дружественная атмосфера. С каждым членом команды я общаюсь лично, каждому лично назначаю задания и занимаюсь их распределением. Могу только гордиться своей командой, потому что сегодня мы понимаем друг друга с полуслова, а иногда даже слов и не нужно — все ясно по изменившемуся выражению лица», — улыбается А. Маргявичюс.

Команда принимает решения

По словам собеседника, секрет коммуникации — общее принятие решений, основанное на выслушивании и понимании ожиданий каждого. «Мы — один кулак, поэтому один член команды никогда не решает никаких даже мелких проблем и не принимает решений. Постановления Marino grupė обсуждаются и принимаются сообща».

Не становится ли принятие решений вызовом по мере роста коллектива? А. Маргявичюс уверяет — это не беда. «Коллег становится больше, поэтому приходится делиться на команды. Опыт показывает, что процессы происходят эффективней всего, когда в команде работают до 5 работников. Ее члены дополняют друг друга, выполняют задания, которые лучше всего подходят именно им. В каждой команде есть свой лидер, организатор. Все коллеги имеют разные способности — этим эта работа и привлекает. Мы дополняем друг друга, так что задания выполняются особо профессионально».

Основное внимание уделяется росту сотрудников

Marino grupė – молодое предприятие, где нет недостатка в карьерных перспективах. Работникам предоставляются широкие возможности для развития. «Мы инвестируем в развитие сотрудников, часто организовываем полезные курсы. Также мы стремимся предоставить своей команде возможности карьерного роста. Каждая новая должность сначала предлагается коллективу нашей команды. Мы объявляем внутренний конкурс, во время которого претендент подготавливает и представляет план того, как он будет выполнять новые обязанности», — рассказывает А. Маргявичюс.

По его словам, прекрасным примером роста на предприятии является он сам. «Свою карьеру в Marino grupė я начал как менеджер по продажам. Я последовательно совершенствовался и поднимался по карьерной лестнице, поэтому сегодня я заместитель генерального директора, ответственный за других сотрудников, распределение задач и развитие предприятия. У нас много примеров того, как из простых работников вырастают руководители работ, мастера, из работников отдела персонала вырастают руководители проектов или отделов».

А. Маргявичюс убежден — инвестиции и возможности для развития команды выгодны не только для сотрудников, но и для клиентов. «Заказчик получает не просто хороший сервис, а всестороннюю помощь профессиональной команды. А это значит, что работа выполняется безупречно. Я убежден, современный подход Marino grupė и ориентация на рост команды, обеспечивают услуги высочайшего качества, которыми Вы захотите воспользоваться снова и снова».

Следующие темы

06 марта, 2024
photo

Руководитель отдела продаж Мантвидас: «Команда должна быть сплочена как единый механизм»

Что значит проработать в продажах 12 лет и наконец занять руководящую должность? Мантвидас […]

Более
15 февраля, 2024
photo

Руководитель персонала третьих стран Ирина: «Компания должна системно мотивировать сотрудников»

Руководитель направления отделом третъих стран Ирина Бондарева накапливает опыт работы в своей сфере […]

Более
14 декабря, 2023
photo

Лаймонас Вайвада: «Молодёжь – будущее ответственных сотрудников»

Лаймонас Вайвада, руководитель проектов по работам корпуса корабля -молодой, целеустремлённый и не боящийся […]

Более